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是不是現在的90后都不討好領導了?
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 (關鍵詞:領導 現在 是不是 職場 他們 &rdquo &ldquo 討好 上司)
  
準點來,下班準點走,領導請他吃飯,他每次都婉拒。同事聚餐,他一般也不參加。張曉琳脾氣不古怪,也不張揚,也不低調,既不標新立異,也不獨來獨往,上班尊重上司,工作團結同事。

別人都勸他要巴結上司、討好領導,才能提職加薪呀。張曉琳微微一笑,我憑自己的工作能力,如果上司公平公正對待我,該升職加薪就應該升職加薪。如果不升職加薪,我就跳槽到其他公司,我憑實力吃飯,不想搞關系,不想走人情,簡簡單單生活。

其實,張曉林,沒有說“實話”。他不巴結領導,不參加應酬,不參加無聊的同事聚餐,并不是他不懂團隊意識,而是他下班后有兼職。他上班好好工作,下班全身心投入自己的自媒體事業。目前有粉絲百萬,月入十萬+,相對月薪8000來說,他副業收入已經遠超主業收入,他不用巴結上司,不用討好同事,他生活得更好,有這個底氣。

【2】95后李梅梅(化名)的案例。

李梅梅是一名財務人員,崗位主要職責是會計,月薪6800元。李梅梅年輕漂亮,家庭殷實,開著小寶馬上班。上班準時來,下班準時走,從不加班,也不參加團建吃飯。

李梅梅的上司經常暗示她,要懂得做賬,不要這么死板。李梅梅每次都點頭,但不合規的發票一張也不通過,就是上司找她,她也不變通。上司批評她不聰明,不靈活,她笑笑不語,只說一句:那些潛規則和擦邊球,我不想學,我只按照規矩來。

李梅梅人緣不是太好,因為工作太死板。她也不巴結上司,不討好同事,一切按照規章制度來。她私下說,我月薪就6800元,我也不靠這個生活,我就想平平淡淡、干干凈凈生活,不想學那些亂七八糟的東西。我不看上司臉色做事,一切以安全、規矩為主,犯不著為6800元月薪,讓自己擔驚受怕。

李梅梅不討好上司,因為她對成功和幸福觀變了。平平淡淡、安安全全生活就是幸福,用不著為了升職加薪,討好上司,違反程序做一些事情。

總結兩個案例可以看出:

現在的年輕人,并不喜歡走關系靠人情,就想活出自己,憑實力說話,我工作努力,上司該提職加薪就提職加薪,我用不著溜須拍馬,你不提職加薪,我就跳槽。

張曉林,內心深處的職業觀改變了:我不討好同事,不巴結上司,下班就是我自己的時間,我要搞自媒體,副業收入已經超過主業收入,心里更有底氣。

李梅梅,內心深處的成功觀和幸福觀都改變了:不是說我提職加薪,職位高、收入高就幸福。

這已經說明三個職場成功和幸福的底層邏輯正在改變,我相信未來十年后,上下級的關系,更加單純,職場生態更加干凈,不巴結上司、不討好同事,只要盡心盡責做好本職工作,該有就應該有,如果得不到就跳槽。

主要有三個底層邏輯的改變:

【一】95后的職業精神和規矩意識,為去中心化時代打牢基礎。

你發現沒有?現在的小孩子,比爸爸媽媽、爺爺奶奶更加注重規矩規則。比如,小孩子過馬路,都要遵守紅綠燈規則,反倒制止爸爸媽媽和爺爺奶奶的不安全行為。

現在的年輕人,尤其是90后、95后和未來的00后,他們接受文明教育的程度,遠遠高于他們的父輩祖父輩。他們排斥職場糟粕文化,討厭請客送禮、拍馬溜須等走關系、走人情那套玩意,希望建立職場新秩序。

去中心化時代,人們可以利用互聯網+手段兼職,實現職業的多元化發展。比如,做自媒體、知識變現、線上交易,等等,人都不見面,怎么保證信用體系。90后95后這個群體,他們從小接受的教育影響他們的規矩意識,他們更加尊重職業精神、契約精神和網絡上的信用,為互聯網+的職業發展模式下一步崛起打牢基礎。

相反,60后70后80后,這三茬人還不同程度存在人性的劣根性。他們不太講職場精神,很多人都是利己主義者,如果通過不講規矩、不講職業精神、不講契約精神而賺到便宜,反而認為“就是本事”。所以,等這一茬人退出職場控制層,95后的崛起,一定帶來更加干凈的職場環境。

【二】未來職場更加“去中心化”,導致成功的底層邏輯逐步轉變。

目前的職場還是“中心化”的,即:管理層就是決定員工職業生涯的“中心”。

員工在一個組織(公司、企業、單位)內,簽訂的是勞動合同,屬于雇傭關系,雇傭者(管理層)對被雇傭者具有管理權和支配權,員工的職業發展取決于管理層的判斷和意志。

去中心化的概念會逐步崛起,什么意思呢?

比如,區塊鏈技術中,比特幣就是去中心化的。

職場的去中心化,就是員工不再完全依賴于管理層的支配,不再完全被“中心”控制。這在以前職場,是不可能的。因為沒有互聯網+這種平臺,員工只能在一個組織里生存和發展。

未來的互聯網+時代,數據科技是去中心化的,職場也會走向去中心化。

一個員工不必完全依賴于單位的管理層,可以利用互聯網+手段,為多個企業提供服務。什么意思呢?就像現在的網紅、自媒體大咖、培訓講師、咨詢師、設計師、微商等等,他們用網名,坐在家里,利用業余時間,就可能成就一番大事業,根本不用看公司老板的臉色,甚至不被老板和同事知道。

這對職場成功帶來底層邏輯的改變。

現在有個詞,叫作“副業剛需”。以前有個詞叫作“斜杠”。一專多能、一主多副,有什么不好?讓一個員工的智慧、技能為更多的人服務,員工獲取收益,這是智慧在充分涌流。你在單位,不用看上司臉色,因為你的兼職收入比他還高。

【三】未來管理層的用人觀也會逐步解放,有利于去中心化職場生態的形成。

目前,職場管理層,依然是60后70后80后把控,他們的用人觀念非常傳統,還是“人為我所有”的理念。

比如,我招聘你,我給你發工資,你就是我的下屬,你的智力、體力、技能歸公司所有,被我支配,不得提供給其他人。員工搞點副業,就是吃里扒外、不務正業。

隨著互聯網+時代的逐步深入,公司的組織和員工的業態也會改變。

許多公司管理者的用人理念,也正在從“人為我所有”向“人為我所用”轉變。

八小時之內,要求員工把本職工作做好就行,八小時之外,不再過分干預員工的時間安排。對員工兼職的認識,也越來越包容和開放。

尤其是,將來95后在管理層擔綱比例擴大之后,“人為我所用”的理念必將更加開放。

未來的公司,除了那種生產型、服務型的企業,許多新型公司會崛起。管理層的理念也在改變,不一定非要買一棟大樓,把員工集中起來辦公,自己享受那種“不管你、你不理我”的管理優越感。完全可以利用互聯網+手段,采取只用你的智慧、設計、技能,而不養員工“人”的模式。

綜上,總結三個底層邏輯的改變。

一是職場生態“去中心化”的大趨勢已經形成。二是管理層的用人理念也向“人為我所用”轉變。三是95后00后進入職場后,更加遵守職業精神,即使在匿名的網絡世界也遵守契約精神和信用規則。未來的95后,不靠關系不走人情,不巴結領導、不討好同事,出路越來越廣,個體崛起意識越來越強。

整體就業環境改變了,無論是需要工作的90后,還是分配工作的公司們。

首先,人口的結構改變了,人口的撫養比改變了。劉潤老師曾給過一個統計數據,大概意思是現在是9億人工作,4億需要撫養,未來是4億人工作,9億人需要撫養。換句話說,能夠工作的人少了很多很多。90后的人口總數不如之前,如果100個70后,那么只有60多個80后,然后40多個90后。

其次,職場從過去相對封閉到現在的開發。過去統一叫單位,大部分人幾乎要再一個單位從生到死,從幼兒園到墳墓。過去的單位都是一體化的,解決職工生活的食堂,幼兒園,小學,職工子弟未來還能繼續回到單位上班。在有限的空間里,人的社交能力就特別重要,領導喜歡才能有能量安排更多的事情。但是現在職場流動性非常大,有統計說五年換份工作都是夠恒久的,所以領導的意見占比下降了,用人公司更看重你的個人能力,你能夠創造的價值。

最后,90后是沒經歷匱乏的一代人。他們的父母大多是70后,他們沒有經歷過物質短缺的時代,獨生子女政策讓他們成為全家的中心。他們中的一部分人,不需要為了生存而工作,他們更喜歡沖關的那種刺激和挑戰,對于討領導歡心天然冷漠,他們覺得最重要的是自己開心。

 

這說明,職場環境在優化,在變得越來越好。

為什么90后都不討好領導,其實這個話有點絕對了,并不是都不討好,也不都是90后不討好,80后、70后都有,討好領導這個事情,跟個人性格和大環境都有關。

一、職場大環境。

現在的職場人,尤其是90后,大家都有一個共識:掌握硬實力,才是笑傲職場的關鍵。現在的職場,不是以前吃大鍋飯的職場,干的好不好,能不能升遷,都是由領導說了算。現在的職場,雖然領導的意見很重要,但由于用人機制、考核機制、選拔機制的變化,那些靠奉承領導混日子,沒有過硬本領的人,是沒有前途的。一個公司或者企業,要的是能給集體做出貢獻的人,光打嘴炮,是沒有生存空間的,是必然要遭到淘汰的。

這是因為大家,尤其是90后,認識到了這一點,所以大家的專注力都放在提升自己的能力上,而不是靠拍馬屁來討好領導。這是好事。

二、性格因素。

有些人的性格內斂,與其他同事間的溝通,都不見很放的開,就別提去奉承領導,討好領導了。還有些人就是不喜歡違背自己的內心,去迎合別人。這樣的人,有一股傲氣,身有一副傲骨,這樣的人,在職場上也很常見,通常這類人做事比較直爽,行事作風對事不對人,有自己的原則,在職場中,這類人是可以信任,并可以委以重任的人。

三、90后的自信。

90后的優勢,是我們所有人都看得見的。他們的生活品質比前人高、他們所受的教育水平比前人高、他們的文化程度以及學歷水平比前人高。在這樣的“三高”下,90后在80后、70后等前輩面前,絲毫沒有覺得自己不如對方的感覺,“三高”培養出了他們獨有的自信,和“不服老”的獨特觀念。他們年富力強、思維活躍,也漸漸成了社會發展的主力軍,因此他們很自信,他們完全不需要通過討好領導,來實現自我價值的認可

總之,90后不喜歡討好領導,是多方面的因素影響的,個人認為,這是好現象。畢竟優勝劣汰,才是我們這個充滿競爭的社會所需要的。

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來源:職場火鍋 責任編輯:趙集   

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